传统金融机构互联网转型，2018会有突破吗?-sbobet网址
- 发布：2018-01-09 14:25:33
- 来源：钱多多
如果说的发展壮大是从0到1，平地起高楼，殊为不易;那么传统金融机构互联网转型更像是从-1到1，旧城再造，注定要更难一些。
自2013年下半年起，传统金融机构互联网转型便拉开了大幕，却一直未有现象级的产品或机构出现，算不得成功，那么2018年会有什么突破吗?
先来看看传统银行互联网转型的战略目标。
这边互联网巨头忙着将科技能力赋能金融机构，金融机构则忙着将金融业务场景化输出。以工行为例，其目标为“工行战略正向‘智慧银行’升级发展，通过将金融服务能力输出到生产生活的各类场景，致力于为社会公众提供更简单、更高效、更随心的金融服务体验”。
整体上看，传统金融机构正在重复互联网金融机构2013-2016年走过的路。
首先是旧城拆除与地基重建，从-1到0，以适应互联网的玩法。最基础的便是内部系统整合与账户信息打通，建立起整体运转有效的数据治理架构，为大数据的全方位应用提供技术层面的支撑。
其次是场景化渗透，提升用户粘性，从0到1，复刻互金机构的道路。一方面以支付为抓手，上线各类便民服务场景、开展优惠补贴大战、与银联推出统一入口、与各类互联网巨头联合营销等;另一方面推动线下网点的智能化转型，提升业务自动化再造，减少用户等待时间以提高体验和口碑等。
做得都是对的，只是失了先机，虽然积极努力、拼命向前，奈何有了比较就有伤害，产品体验在用户心中依旧是原地踏步。
最后是布局金融科技，试图实现弯道超车。金融科技概念大火以后，互金巨头在布局，传统金融机构也在积极探索，携丰富的场景优势，科技对部分传统金融业务的改进颇有成果，比如在智能获客、智能客服、智能投顾及基于区块链的业务流程再造等方面。同时，相比互联网巨头，传统金融机构的国资背景使得其在获取人行、银监、工商、税务、法院等外部数据方面更具优势。
不过，局部的改进显而易见，系统性的优化则需要底层架构、多元化数据、人才、文化等软硬件的配套，殊为不易。
在上面三个层次上，实力强的金融机构是齐头并进;部分机构专注其中一两点;剩下的大多数，则主要依赖互联网巨头赋能，心甘情愿做一个跟随者，力争不被新时代落下。
依赖互联网巨头赋能的就不说了，那些仍在专注于自力更生、想着弯道超车的传统金融巨头，在2018年突围的概率似乎也不大。
三头并进的结果可能是每一头都没做好，一边拆旧城，一边盖新城，旧地基之上散落着星星点点新业务、新模式，不流畅、不自然，结果可想而知。踏踏实实集中精力拆旧城呢?难度也很大。运行已久的制度、文化、架构与基因，岂是说变就能变的，总会有各种各样拆不掉的钉子户，耗心费力，难以毕其功于一役。
银行的互联网转型到互联网金融的发展，笔者更看好民营银行和独立法人直销银行，平地起高楼，总是要容易些吧。
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